选突破口
润滑油代理商要根据自己的区域特点来确定是推广柴机油还是汽机油,如果都推广的话就要做到细分市场。汽机油和柴机油客户群体、消费特种是完全不同的,一个新品牌起步,产品越简单越好。我们一般推荐从柴机油入手,因为柴机油用户一次用油量大,销量容易提升,更重要的一点是,柴机油市场竞争还比较原始,对品牌形象,市场支持要求比较低,操作相对简单;汽机油的操作与柴机油不同,汽机油客户多,对品牌的包装形象等细节要求较多,这就要求产品从整个外形上要能打动客户,与客户有个好的开始会对合作有促进作用。
价格
一般而言,跨国石油公司品牌的产品价格定位较高。它们充分利用其品牌形象采取策略获取品牌溢价利润。现在跨国石油公司也有向中端市场扩展的趋势。国有润滑油品牌产品的价格总体上略低干跨国石油公司的产品,不同档次、不同品牌的产品价格也有区别。地方品牌的润滑油大多采取进入与扩张策略,价格处于中低端,但随着企业的发展价格也在逐步增加。
跨国石油公司对其授权经销商的销售价格管理严密,价格体系维护非常严格。相比较而言,国内企在润滑油价格体系的设定、维护方面存在缺陷,导致经销商之间经常发生压价与窜货现象,使产品价格与品牌形象受到伤害。
品牌特征差异化
多品牌共存、共同成长的关键,是要形成和保持品牌之间的特征差异化,以此细分和占领不同的市场,相辅相成,形成合力,增加整体市场份额,而不是互相挤压对方
的市场、争夺统一类型客户群。如果形成后一种局面,则是企业品牌战略的重大失败。
以某石油公司在的并购过程中对其旗下的两个品牌的特征差异定位和整合为例,作一简要说明。