发动机润滑系统清洗

　　这是4S店常见的忽悠项目之一，价格一般在100-300左右。4S店经常劝消费者做这项保养项目，但这个项目其实非常简单，就是在保养前加一瓶润滑系统清洗剂进去，然后让发动机怠速运转10到15分钟，然后再把旧机油放掉，就这么简单而已。但是价格为什么那么贵?这个项目里面工时费其实很低，也就20块左右，剩下的都是材料费，一瓶清洗剂，便宜的品牌两200左右，贵的300左右，而且还有更贵的。

提升市场操控力,要利润更要市场

生产企业担心资源问题,其实经销商不用太担心,如果你能够有效操控和掌握市场脉动,有很好的渠道资源。如果经销商能够准确的分析市场趋势以及自己在本区域市场的竞争地位,那么今年的这种价格涨势将是你很好的发展机会。既要涨价,又要合理制定销售库存,还要有效调整市场策略以及提高自身资金以及渠道的周转率,将能有效保证自己的利润,同时增加渠道价值。经销商应首先利用库存及势,保证客户的价格稳步推进,加强终端客户的经营信心,将这部分渠道做扎实,把自己的优势资源留给自己的精锐;其次就是优化部分一般客户,加快产品结构调整,以及资金回笼,将此部分客户发展成为客户,并成为自己主销产品的新梯队,增加自身在市场的销售份额,助推自己更快适应行业升级;后就是利用这种价格调整,淘汰部分质量较差客户或低档产品,其实客户和产品系列有很多相同之处,并不是客户多了或产品系列多了,就有利于业务的拓展。同时利用这段时间,可以加快业务团队和终端经销团队的提升,记住适合的才是的,兵不在多在于精。

品牌特征差异化

多品牌共存、共同成长的关键，是要形成和保持品牌之间的特征差异化，以此细分和占领不同的市场，相辅相成，形成合力，增加整体市场份额，而不是互相挤压对方

的市场、争夺统一类型客户群。如果形成后一种局面，则是企业品牌战略的重大失败。

以某石油公司在的并购过程中对其旗下的两个品牌的特征差异定位和整合为例，作一简要说明。