加强厂商沟通,将厂商之力发挥到状态
这次的涨价对于生产企业和销售商的压力都比较大,就像前面所说,企业都把自己的优势资源留给自己的精锐,如果经销商目前经营的品牌确实是一个做品牌的企业,你恰好又是厂家的主要骨干市场,此时经销商应多加强与厂家的沟通,不光是要支持,而是要把自身的调整情况和厂家的需求有效结合,制定合理的市场方案,厂家肯定会给予更多的支持和指导,借力打力,市场肯定会有更大的气色。但如果经销商光想拿支持,不做调整,这类经销商也可能会被厂家所淘汰,因为大家的发力应共同指向市场而不是相互蚕食。涨价,不一定就是坏事,但是经营还是需要谨慎,同时各经销商还要注重产品品质,不要太过急功近利,润滑油还没有找到合理替代品的情况下,设备永远是要用到润滑油的,关键是你能否适应市场。
品牌稽核与评估在进行品牌定位与形象塑造时,需要明晰:根据市场和商品类别的差异来认识每个品牌的价值及其演变;针对品牌的决策,是注重提高销价还是增加销量,或者两者并举;隐藏在品牌后的驱动力表现;品牌投入对品牌效应和品牌价值产生的影响;品牌评价方法在整个组织中的认识。品牌产品服务与保障做好品牌产品的客户服务与保障,建立和发展与顾客的良好关系,提高顾客对本企业的满意度是营销工作中的问题。以客户为中心,客户至上作为企业的价值观。内部的组织结构和流程都应以客户为中心来进行,尽可能化、扁平化。为顾客提供周到满意的服务是品牌价值的。
品牌特征差异化
多品牌共存、共同成长的关键,是要形成和保持品牌之间的特征差异化,以此细分和占领不同的市场,相辅相成,形成合力,增加整体市场份额,而不是互相挤压对方
的市场、争夺统一类型客户群。如果形成后一种局面,则是企业品牌战略的重大失败。
以某石油公司在的并购过程中对其旗下的两个品牌的特征差异定位和整合为例,作一简要说明。